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打印 2007年下半年以來(lái)，隨著出口匯率調(diào)整，貸款利率提高，原材料價(jià)格上漲等一系列因素影響，紡織業(yè)遇到了嚴(yán)重困難。2008年秋冬爆發(fā)的世界金融危機(jī)，對(duì)紡織、紡機(jī)制造業(yè)更是“雪上加霜”。由于國(guó)際需求急劇下降，內(nèi)需萎縮，公司訂單減少，生產(chǎn)任務(wù)不足，流動(dòng)資金緊缺，經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，16000多名金鷹員工面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。然而，在困難面前他們沒(méi)有退卻，而是主動(dòng)采取措施，和金融風(fēng)暴過(guò)招。
一、外搞市場(chǎng)調(diào)研，內(nèi)抓制度完善。公司組織人員深入開(kāi)展調(diào)查研究，收集各方信息，了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)產(chǎn)品需求的變化以及未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，認(rèn)真分析企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的有利條件和不利因素，從而確立新的發(fā)展理念，集中力量抓好重點(diǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)。在企業(yè)內(nèi)部，苦煉內(nèi)功，完善內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步提升管理效益。通過(guò)改善工作流程，細(xì)化崗位職責(zé)，加大對(duì)管理人員執(zhí)行力考核，不斷向精細(xì)化管理邁進(jìn)。在此同時(shí)，大力提倡勤儉辦企業(yè)，減少不必要開(kāi)支，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的定額化和能源消耗、材料消耗的指標(biāo)化，全方位控制成本，使企業(yè)運(yùn)行成本降到最低。
二、實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品。根據(jù)近年來(lái)“崇尚自然、返樸歸真”國(guó)際服飾消費(fèi)流行趨勢(shì)，麻類服飾備受國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的喜愛(ài)與推崇，公司決定用開(kāi)發(fā)出的漢麻面料產(chǎn)品（這種產(chǎn)品具有吸散性快，透氣性好，手感柔軟，有光澤度，穿著涼爽、防紫外線的特點(diǎn)，被譽(yù)為天然植物纖維中的“纖維皇后”）做成休閑衣和正裝襯衫，目前進(jìn)入小批量生產(chǎn)階段。此外，還自主研發(fā)了技術(shù)水平處于國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)空白的亞麻干濕紡新工藝成套技術(shù)裝備，并利用亞麻打成麻下腳料開(kāi)發(fā)風(fēng)格粗獷豪放的1-9.6公支亞麻紡織新品種，專用于家居裝飾、醫(yī)院賓館、軍用和工業(yè)領(lǐng)域，該產(chǎn)品最近已接到不少客戶訂單。關(guān)于總投資1.7億元的麻類新工業(yè)技術(shù)裝備創(chuàng)新研發(fā)及麻產(chǎn)品開(kāi)發(fā)樣板基地項(xiàng)目，目前已被列入國(guó)家振興紡織工業(yè)規(guī)劃的重大項(xiàng)目，將于今年6月全面啟動(dòng)實(shí)施。
三、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌，謀求新的發(fā)展。紡機(jī)和紡織是金鷹的兩大主業(yè)，這是根基，必須穩(wěn)住。但公司要突破困境必須培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造新品牌。加大終端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，進(jìn)軍量大面廣、有巨大市場(chǎng)潛力的服裝業(yè)，以下游產(chǎn)品帶動(dòng)上游“名、優(yōu)、特”產(chǎn)品，盤活資產(chǎn)，盤活資金，從而搞活、提升整條產(chǎn)業(yè)鏈。服裝業(yè)，對(duì)金鷹公司來(lái)說(shuō)是重操舊業(yè)，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝市場(chǎng)，必須注入人、財(cái)、物等巨大投入，但又不能簡(jiǎn)單的照搬過(guò)去，必須創(chuàng)造新的品牌。打響這一品牌有三個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是有上游產(chǎn)品的特色優(yōu)勢(shì)，二是有產(chǎn)業(yè)鏈的品牌優(yōu)勢(shì)，三有資源整合優(yōu)勢(shì)。目前金鷹公司已著手開(kāi)發(fā)多種新型面料的服裝，這些服裝在國(guó)內(nèi)鮮有廠家生產(chǎn)，與其它服裝廠形成了錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。
四、堅(jiān)持以人為本，形成新的合力。外需萎縮，產(chǎn)能過(guò)程，資金緊缺，公司要渡過(guò)這次危機(jī)，確有很大困難，有人提出了裁員方案，但把多年同甘共苦的員工推出去，不是辦法，多數(shù)人不贊成。裁員從表面上看，可以立馬下降成本，然而對(duì)士氣有影響，對(duì)組織能力有傷害，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有負(fù)面沖擊，對(duì)社會(huì)也會(huì)帶來(lái)壓力，所以他們沒(méi)有采取裁員的措施，而是利用生產(chǎn)任務(wù)不多的時(shí)間，采取待崗培訓(xùn)，縮短周工作天數(shù)和日工作時(shí)間等方法，盡量保持員工隊(duì)伍就業(yè)穩(wěn)定，以實(shí)際行動(dòng)履行一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任對(duì)金鷹公司來(lái)說(shuō)，不僅僅是決策者的思想和理念，也成為一種企業(yè)文化，被全體員工所接受，并化為行動(dòng)，形成了一股強(qiáng)大的支持力量，這種力量必將化為巨大的推動(dòng)力，幫助金鷹渡過(guò)危機(jī)。（鄭英）
