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打印4月2日，公司總經(jīng)理喬偉海主持召開了本月總經(jīng)理辦公會議，就公司一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)檢查了成本管理情況。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
會議認(rèn)為，今年一季度，公司生產(chǎn)勢頭較好，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過往年同期，產(chǎn)值同比有一定增幅，經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行情況良好。
通過對一季度成本控制情況的分析，會議指出，雖然一季度公司在鋼材利用率方面控制情況較好，特別是3月份，達(dá)到了歷史上最高的89.47%，且下一步仍有較大的提升趨勢，有望達(dá)到92%-93%。但噸鋼能耗在部分能源單價降幅明顯的情況下，比去年有所上升，缺損件數(shù)量較大，各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制情況不容樂觀。同時，目前公司基建投入較大，加之財務(wù)上還有匯率和原材料價格不穩(wěn)定等因素的影響，如不深入有效地抓好成本管理，將對公司總體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來一定的影響。
據(jù)此，會議根據(jù)與會領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的建議，討論決定從六個方面來深入有效的抓好成本管理：
一是要樹立憂患意識，強(qiáng)化成本觀念。要引導(dǎo)廣大管理人員進(jìn)一步加強(qiáng)憂患意識，提高自身責(zé)任意識，從而強(qiáng)化成本觀念，杜絕浪費(fèi)的行為。
二是要深化生產(chǎn)設(shè)計，理清物料底數(shù)。從深化生產(chǎn)設(shè)計人手，通過完善設(shè)計和理清物料底數(shù)，減少材料的使用，同時為成本管理提供有效依據(jù)。如通過完善吊碼的設(shè)計和布置，理清液壓管等材料的用量，出具預(yù)估清單，優(yōu)化鋼材套料等等，都是行之有效的方法。
三是要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加強(qiáng)成本控制。生產(chǎn)過程中的成本管理對企業(yè)的成本控制至為重要，因此要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加強(qiáng)能耗、物耗控制。如可以通過加強(qiáng)船舶船塢完整性，嚴(yán)肅下水狀態(tài)的控制，減少船舶下水到碼頭后空壓機(jī)、除濕機(jī)等高耗能設(shè)備的使用，控制能源用量。又如可以通過強(qiáng)化涂裝對前道工序的追溯管理、督促上道工序加快結(jié)構(gòu)修改，減少因涂裝破壞導(dǎo)致的油漆浪費(fèi)等等。
四是要完善計劃管理，提高生產(chǎn)效率。要建立科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的計劃，通過完善計劃管理，強(qiáng)化計劃執(zhí)行。一方面，計劃的安排要充分考慮經(jīng)濟(jì)性和工效；另一方面，各工序一定要在規(guī)定區(qū)域做完整，以免在后道工序中工作難度加大，能源材料浪費(fèi)。
五是要加強(qiáng)質(zhì)量管理，促進(jìn)成本控制。通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)對質(zhì)量問題的追蹤和對產(chǎn)品質(zhì)量的考核，提高產(chǎn)品一次報驗(yàn)合格率，減少材料和缺損件的增補(bǔ)，達(dá)到控制成本的目的。
六是要強(qiáng)化制度執(zhí)行，理順成本管理。對于計劃外物資領(lǐng)用、缺損件管理等相關(guān)制度，在執(zhí)行過程當(dāng)中一定要加強(qiáng)審核把關(guān)和原因分析責(zé)任追查。
喬總在總結(jié)講話時強(qiáng)調(diào)，成本控制的情況一定程度上可以反映出企業(yè)管理的妤壞，雖然今年我們在生產(chǎn)上承擔(dān)著很大的壓力，但我們的領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工更要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，廣開思路，系統(tǒng)、全面的做好成本控制的策劃和管理。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要在擺正自身角色位置的同時，將會議的精神廣泛宣傳和貫徹下去，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查與考核，引導(dǎo)、教育和帶領(lǐng)廣大員工樹立憂患意識和危機(jī)意識，增強(qiáng)自身工作責(zé)任心，以新的思想理念，積極投入到各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，更加深入有效地抓好成本管理。
此外，喬總還在會上要求各部門要挖掘和發(fā)揮一切可以利用的資源，一方面要誠心對待各施工、配套及技術(shù)合作單位，以寬大的胸懷和包容一切的魄力，將他們納入我們的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮他們的作用；另一方面，也要大力培養(yǎng)有實(shí)際操作能力的技術(shù)、管理人員，有效提升企業(yè)自身管理水平，從而深入推進(jìn)生產(chǎn)、設(shè)計、管理一體化，保持歐華公司自身的特色和先進(jìn)性。（歐華 文章）
