返回
打印日前，浙江歐華造船有限公司召開精度管理會議，公司領(lǐng)導(dǎo)喬總、秦總工、沈副總、劉總助以及相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。會上，精度管理辦公室通報了8月份各區(qū)域、各施工單位的精度管理狀況，對當(dāng)前精度管理存在的問題進行了分析，提出了改進措施，明確了9月份的工作計劃及重點：
一是加強事前管理工作。要求內(nèi)業(yè)、平臺、船塢等部門以及各施工隊，繼續(xù)加強產(chǎn)品的事前策劃和準備工作，做到過程理管、事前管理、事前準備和生產(chǎn)工藝流程的有效結(jié)合，進一步提高精度控制水平。
二是生產(chǎn)設(shè)計更加注重改進工藝。通過先前積累的工藝流程經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實際，不斷加強生產(chǎn)工藝的改進力度。重點確保MPV31船型工藝改進的全面落實，對37K和82K等重點船型要進一步加強工藝的宣貫、改進。
三是加快推進工裝工法的改革。要大力發(fā)揮全公司員工的智慧與力量，通過大力實施“提案”改善活動，深入推進工裝工法的改革。各級管理人員要積極樹立先進造船的思想，主動學(xué)習(xí)先進造船工裝工法，并能積極運用到實踐生產(chǎn)中。
四是有效利用現(xiàn)有設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。先進的設(shè)備可以大大提高生產(chǎn)功效，提高產(chǎn)品品質(zhì)。因此，要加強對設(shè)備使用的重視，積極利用好現(xiàn)有的先進設(shè)備，進一步提高設(shè)備的利用率；充分發(fā)揮現(xiàn)有的人力資源的作用，把人的復(fù)雜勞動降到最低，切實提高勞動生產(chǎn)率。
喬偉海總經(jīng)理對現(xiàn)階段我司各部門、施工單位的進度管理工作表示肯定，對于下一步的工作，他提出了更高的要求：歐華要適應(yīng)當(dāng)下的造船市場，必須要有先進的造船理念并加以實施。各部門、各級管理人員在意識上要高度重視造船的先進性，一切先進的管理模式和生產(chǎn)方式要不遺余力去嘗試、去實施。要從根本上轉(zhuǎn)變思維方式，做到統(tǒng)一思想認識，努力推動管理工作先進化。喬總強調(diào)，各部門、施工單位要進一步加強對公司各項管理制度的實施力度，嚴格按照制度辦事。制度是實施生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，只有切實發(fā)揮制度的作用，才能促進生產(chǎn)，帶動管理。要不斷完善制度，嚴格落實并不斷提高管理，同時加強對先進管理方式和先進設(shè)備的運用，進一步推動歐華邁向新的事業(yè)高峰?。ㄖ茉鲲w）
