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打印 提起與海航集團管控制度的全面對接，財務規(guī)范管理可謂重中之重。計劃財務部有關負責人感慨道，“從小項目的單獨預算申報到大項目的整體財務立項，從前期的預算審批到后期的票據(jù)報銷、歸檔，從公司全年成本的有效控制到外部融資的開源之舉，金海重工緊緊追隨著海航集團財務計劃管理的步伐，一路走來可謂幾多艱辛、幾多收獲。
雖然規(guī)范、改進過程中的艱難障礙并不顯見，但是金海重工卻始終將推廣落實預算管理、降低全年成本費用作為頭等大事，打好“鐵算盤”、做好“內當家”的初衷從未改變。
2009年底，我公司在海航集團總會計師王東輝的帶領下，開始建設全面預算管理體系。公司從基礎財務制度建立開始，先后建立了預算中心、優(yōu)化了預算審批流程、完成了對部門預算員的多次專業(yè)培訓、實現(xiàn)財務預算目標月度控制，從而達到了強化預算管控、嚴格控制費用支出的目的。
今后，金海重工的預算之路將如何繼續(xù)？預算管理中心提出了下一個要攀越的高峰，即將財務預算管理與公司質量管理體系、部門與員工考核體系等全面掛鉤，實現(xiàn)預算管理的“立體化”效果。
“節(jié)支降耗”是今年金海大地上流行的一個“明星詞匯”如何在2011年實現(xiàn)成本費用節(jié)支10%的目標？公司從上到下所有人心里都揣著一個“小賬本”。
為穩(wěn)步推進這一活動，公司成立了“增收節(jié)支活動工作委員會”，將成本控制過程細化為訂單承接、設計研發(fā)、物資采購、船舶建造等多個階段。公司逐步通過充分收集市場信息、利用集團資源提高訂單價格；運用合規(guī)管理減少訂單簽訂、物資采購等過程中的財務風險；優(yōu)化船舶設計，研發(fā)高附加值船型，提高材料利用率；建立物資采購平臺，以規(guī)?；少徑档筒少彸杀?；在生產(chǎn)過程中減少能耗、提高建造精度等手段達到節(jié)支降耗之目的。
融入海航集團2年來，金海重工的“鐵算盤”撥得“霹靂啪啦”響，在內部節(jié)支降耗的同時，還充分運用各種社會資源，加強外部資金的引入，為企業(yè)上市謀劃長遠。（金海重工莫雅君）
