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打印 在聽取了赴日本考察學(xué)習(xí)的中高層領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)后，總經(jīng)理喬偉海在9月21日召開的總經(jīng)理辦公會(huì)議上指出，要深入分析總結(jié)和應(yīng)用赴日考察學(xué)習(xí)成果，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問題，切實(shí)找準(zhǔn)契合實(shí)際的改進(jìn)點(diǎn)，不斷強(qiáng)化責(zé)任、激發(fā)斗志、提升內(nèi)涵，從工作作風(fēng)、生產(chǎn)管理、計(jì)劃執(zhí)行、兩化融合、工程分解等五個(gè)方面下苦功，推動(dòng)公司全面實(shí)現(xiàn)造船先進(jìn)性，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展。
一是要堅(jiān)持不懈改進(jìn)作風(fēng)，勇毅篤行謀求發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)改進(jìn)作風(fēng)的重要性，嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是，遇到問題多從自身找問題，不推諉、不懈怠，敢于承擔(dān)責(zé)任；要分層次開展一次自上而下的溝通和交流，進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)，增強(qiáng)自信心，明確責(zé)任，并不斷督促落實(shí)，對(duì)于交流過程中發(fā)現(xiàn)的不適合崗位要求的人員要堅(jiān)決予以淘汰。每一個(gè)員工都要勇敢堅(jiān)毅有魄力，腳踏實(shí)地，切實(shí)履行工作職責(zé)，并在工作中虛心學(xué)習(xí)，不要為了面子不要里子，而是要不斷提高自己的內(nèi)涵，增強(qiáng)自己做事辦事的真本事，立志成為勇毅篤行的實(shí)干家，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二是要鍥而不舍分析數(shù)據(jù)，有依有據(jù)管理生產(chǎn)。各部門要充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)可能對(duì)企業(yè)管理和公司生產(chǎn)組織產(chǎn)生的顛覆性影響，不斷創(chuàng)新工作方式方法，嚴(yán)肅認(rèn)真的抓好機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、產(chǎn)出數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷、工人出勤率和產(chǎn)值等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。在此基礎(chǔ)上，深入分析機(jī)器設(shè)備和施工人員的工效，剖析存在的管理漏洞，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整頓和業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)化，并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃的要求，精心組織機(jī)器設(shè)備和施工人員，做到機(jī)器設(shè)備不閑置，施工力量保證計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì)達(dá)成。要用數(shù)據(jù)體現(xiàn)加工、組立、預(yù)裝、涂裝和總裝等生產(chǎn)進(jìn)展情況，用數(shù)據(jù)預(yù)告和預(yù)警船舶建造狀態(tài)，從而以數(shù)據(jù)為指引促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。
三是要百折不撓推進(jìn)計(jì)劃，不折不扣提升效益。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔(dān)當(dāng)，在確保滾動(dòng)性計(jì)劃排期后，組織向工程和勞務(wù)管理人員進(jìn)行交底，確保他們底數(shù)清楚，目標(biāo)明確，對(duì)于春節(jié)前后的計(jì)劃組織工作，從現(xiàn)在開始就要認(rèn)真抓起來，只有這樣才有責(zé)任和壓力，才能督促我們?nèi)σ愿白ズ糜?jì)劃執(zhí)行，保證計(jì)劃的完成。在計(jì)劃執(zhí)行中，財(cái)務(wù)、商務(wù)要優(yōu)先保證鋼板、型材和管子等對(duì)后道工序有嚴(yán)重影響的材料到貨，如果材料確確實(shí)實(shí)拖期，生產(chǎn)部門也一定要在材料到貨后強(qiáng)有力的組織，務(wù)必?fù)尰赝掀诠?jié)點(diǎn)，決不能簡(jiǎn)單以材料晚到推諉生產(chǎn)計(jì)劃拖期責(zé)任。CABU、2700TEU項(xiàng)目組要每天檢查上報(bào)進(jìn)展情況，確保12月底前總組合攏，為明年的交船做好鋪墊，進(jìn)而提升公司效益。
四是要堅(jiān)定不移推進(jìn)兩化，發(fā)憤圖強(qiáng)追求先進(jìn)。要不斷加強(qiáng)“兩化融合”內(nèi)外部的宣貫力度，營(yíng)造“兩化融合”的氛圍，幫助公司上下形成“兩化融合”的思維模式，讓“兩化融合”成為企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段。同時(shí)要不斷改造提升現(xiàn)有自動(dòng)化設(shè)備，加大新設(shè)備引入力度，推動(dòng)機(jī)器換人，不斷發(fā)憤圖強(qiáng)追求先進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)減人增效。在推動(dòng)“兩化”的過程中，各生產(chǎn)部門要積極踴躍提要求，主動(dòng)對(duì)接機(jī)器設(shè)備的自動(dòng)化，切實(shí)參與先進(jìn)機(jī)器設(shè)備的引進(jìn)，扭轉(zhuǎn)以往公司讓用就用的被動(dòng)局面。生產(chǎn)管理部和各生產(chǎn)部門要做好監(jiān)督檢查，督促施工隊(duì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用好用活自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。
五是要始終貫徹工程分解，不斷深化精細(xì)管理。工程分解關(guān)鍵是分解后的工程執(zhí)行情況，要求在定置定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)定崗定責(zé)，然后實(shí)行任務(wù)包派發(fā)，把工程內(nèi)容和額定工時(shí)等打包下發(fā)，以任務(wù)包的形式進(jìn)行工費(fèi)結(jié)算，進(jìn)一步發(fā)揮工費(fèi)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。同時(shí)，不斷固化工作流程，建立完善工程項(xiàng)目的工藝標(biāo)準(zhǔn)，全部反應(yīng)到圖紙上，要求施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各部門要主動(dòng)對(duì)接分解后的工程項(xiàng)目，按照精細(xì)管理的要求進(jìn)行管理內(nèi)容、管理人員、管理時(shí)效和管理標(biāo)準(zhǔn)的分解，從而實(shí)現(xiàn)流程清晰、操作簡(jiǎn)化，最終朝著復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化的方向努力，讓執(zhí)行更加容易，執(zhí)行的效果更有保證。 （歐華 汪洋）
