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打印 4月上旬，筆者隨市政協(xié)原主席、市外經(jīng)貿(mào)企業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)徐顯伏、市外經(jīng)貿(mào)企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)周佳章、市出口水產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)許潔到歐華、金海灣、金鷹和弘生集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)研，徐主席一行聽取了各個(gè)公司的情況介紹，參觀了歐華、金海灣的廠區(qū)，并就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的一些問題及如何搞好協(xié)會(huì)工作作了交談和探討。
徐主席先到歐華，公司老總喬偉?？烊丝煺Z，他說，在金融危機(jī)的情況下，我們?nèi)兆舆€過得去，造船訂單可以做3年，資金、貸款都不是問題，到現(xiàn)在為止，沒有發(fā)生撤單及拖期接船問題，個(gè)別船東承建的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有點(diǎn)調(diào)整，公司總體運(yùn)轉(zhuǎn)比較平穩(wěn)。他接著說，歐華有50億元資產(chǎn)，負(fù)債率20%，資產(chǎn)質(zhì)量是好的，在5000多員工中，固定員工260個(gè)，如果公司出現(xiàn)什么問題或困難，也沒有什么大的包袱；去年公司產(chǎn)值34億元，今年準(zhǔn)備做60億元，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，靠公司團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)大家去完成，團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性非常重要。歐華于2005年5月13日建廠，第2年就造船交付，由此產(chǎn)生了歐華速度，現(xiàn)在造船技術(shù)設(shè)備更加先進(jìn)，一艘5700箱集裝箱船8個(gè)月就可完成，而滬東船廠要16個(gè)月，歐華速度仍在延續(xù)，對(duì)于歐華的發(fā)展前景，從喬總言里語間，充滿著一份踏實(shí)和自信。
因?yàn)楣径麻L(zhǎng)出差，總經(jīng)理在接待新華社記者，金海灣的情況是公司黨委副書記馮仁冠介紹的。他說，公司于2004年2月成立，2007年7月投產(chǎn)，總投資近百億元，員工1萬多名，已形成了一個(gè)很大規(guī)模，海邊建造了全省最大的船塢，屹立著全省最大的龍門吊，廠區(qū)面積恐怕也是全省最大的，延綿11公里。金海灣去年產(chǎn)值26億元，今年計(jì)劃100億元，年初完工了兩條11萬噸級(jí)原油船，春節(jié)前下水試航，4月中下旬可陸續(xù)交付。公司今年準(zhǔn)備造船15條，完工交付的目標(biāo)是保8爭(zhēng)10，在建的有兩艘17.6萬噸級(jí)散貨船，年內(nèi)還將開建32萬噸級(jí)油船。馮仁冠說，金海灣今年是關(guān)鍵年，渡過這次危機(jī)期，將會(huì)出現(xiàn)更新的天地?，F(xiàn)在市里、省里直至中央領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)心金海灣，銀行系統(tǒng)也很支持，前些時(shí)候，渤海銀行杭州分行與公司簽署了為期5年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，得到了4.5億元貸款，這無疑是下了一場(chǎng)及時(shí)雨。目前，公司手中有50多條造船訂單，后幾年生產(chǎn)任務(wù)飽滿，只要按期保質(zhì)交船，日子就會(huì)越來越好過。眼下大的基建已經(jīng)完成，主要是抓水、電、交通的完善和內(nèi)部整合，工作重心是抓質(zhì)量、抓安全、抓管理。講到問題，馮仁冠說，最迫切的是人才，引進(jìn)人才、留住人才對(duì)金海灣來說是當(dāng)務(wù)之急。
金鷹是一家有40多年廠齡的老企業(yè)，為定海經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出過重大貢獻(xiàn)。企業(yè)以專業(yè)制造麻、毛、絹、絲成套紡織機(jī)械裝備和塑料機(jī)械、食品機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，自主研發(fā)制造了專用紡織機(jī)械成套設(shè)備，建成了全國(guó)最大規(guī)模的6萬錠紡織廠、7.3萬錠亞麻紡和0.25萬錠萱麻特種紡紗生產(chǎn)基地，紡機(jī)和紡織的完美結(jié)合是金鷹公司苦心獨(dú)創(chuàng)的特色優(yōu)勢(shì)。4月3日上午，傅國(guó)定董事長(zhǎng)正和審計(jì)局同志談事情，聽說徐主席來了，馬上來到了接待室。他重點(diǎn)匯報(bào)了問題和困難，說金融危機(jī)給企業(yè)帶來很大影響，客戶訂單急轉(zhuǎn)直下，紡機(jī)訂單基本沒有，產(chǎn)品價(jià)格也大幅下降，原來絹紡30萬元1噸，現(xiàn)在只有12-13萬元1噸，公司只好改做服裝和家紡產(chǎn)品，虧也得做，小虧也是贏，沒有訂單，職工無事干，但仍然要上班，趁機(jī)會(huì)搞搞培訓(xùn)，練練內(nèi)功，寧可少賺點(diǎn)，也不能把人“回頭”。在談到國(guó)家提高紡織品出口退稅時(shí)，傅國(guó)定說，提高退稅率好是好，可惜時(shí)間欠早，外面訂單沒有了，退稅比率提高了，啥用場(chǎng)？如果這一政策早點(diǎn)出臺(tái)，那就不一樣了，現(xiàn)在對(duì)我們企業(yè)來說是中聽不中用，企業(yè)沒法享受，外商倒都知道，一旦訂單來了，他們還可當(dāng)談價(jià)籌碼?？吹贸龈祰?guó)定對(duì)企業(yè)下步形勢(shì)很擔(dān)心。
從國(guó)有轉(zhuǎn)為股份制，弘生集團(tuán)經(jīng)歷過一次艱難的改革，從此也告別了單一的紡織品歷史?，F(xiàn)在公司除了紡織產(chǎn)品，還有機(jī)械、電子、礦業(yè)、房產(chǎn)等，并走出舟山，到寧波、蘇州、新疆、德國(guó)辦廠，2008年總產(chǎn)值突破12億元。在向徐主席作情況介紹時(shí)，蘇偉平董事長(zhǎng)半開玩笑半認(rèn)真地說，企業(yè)大了，頭發(fā)白了，辦廠實(shí)在是太勞累了。確實(shí)如此，為了和他作一番交談，我們預(yù)約了三次，前二次他都抽不出時(shí)間，最后一次也是忙中偷閑，才約定時(shí)間，但在不到二個(gè)小時(shí)時(shí)間里，有人二次找他，還來了好幾個(gè)電話。蘇偉平搖著頭說，辦企業(yè)是一腳勿來一腳勿去，沒有辦法，只能這樣。對(duì)舟山外貿(mào)產(chǎn)品要到寧波口岸查驗(yàn)的問題，蘇偉平講得最多，認(rèn)為這不合理，也不公平，既然寧波――舟山港融為一體，舟山企業(yè)出口產(chǎn)品通過寧波口岸出去，就應(yīng)享受等于舟山港出去的待遇。他說連島大橋即將開通，這個(gè)問題也應(yīng)及早解決，他建議協(xié)會(huì)代表出口行業(yè)向上反映，要爭(zhēng)取這個(gè)待遇。關(guān)于下步工作，蘇偉平說，重點(diǎn)是股份上市，辦完這件事，我也可松口氣了。
在這次調(diào)研中，徐主席和企業(yè)老總們作了面對(duì)面的交談，關(guān)于協(xié)會(huì)的話題，講得最多，他說，協(xié)會(huì)一定要想方設(shè)法為企業(yè)提供服務(wù)，和企業(yè)多溝通，企業(yè)有什么訴求要多向協(xié)會(huì)反映。在弘生集團(tuán)聽了蘇偉平關(guān)于外貿(mào)產(chǎn)品能否從舟山港直接出去的問題，他說，這個(gè)問題，涉及到企業(yè)的切身利益，應(yīng)該幫助他們?nèi)ソ鉀Q，兩個(gè)協(xié)會(huì)要作進(jìn)一步了解，然后向市、省直至中央有關(guān)部門反映。徐主席接著說，有些話政府部門不方便講，但協(xié)會(huì)可以講，因?yàn)閰f(xié)會(huì)比較超脫。訴求反映要講究實(shí)效，單個(gè)企業(yè)反映影響不大，以行業(yè)出面，可以行成拳頭，力量就大了，而且會(huì)引起上面重視，所以，企業(yè)和協(xié)會(huì)要多聯(lián)系，尤其是一些合理的訴求，一定要堅(jiān)持不放，像出口水產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)要求出口水產(chǎn)品提高退稅率的訴求，堅(jiān)持了好幾年才實(shí)現(xiàn)，而且一直反映到北京，終于得到解決。關(guān)于外貿(mào)產(chǎn)品直接從舟山港出口這一訴求，協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)作為今年的重點(diǎn)工作來抓，如果解決了，能為企業(yè)帶來很大好處。協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人周佳章還向各位老總介紹了協(xié)會(huì)的工作情況和工作職責(zé)，并向企業(yè)對(duì)協(xié)會(huì)工作的支持表示了感謝。（莊和合）
