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打印 ●關(guān)于品牌
中國的民族品牌要突破地域，不應(yīng)該再只屬于中國，而應(yīng)該屬于全世界。世界是平的，商業(yè)無國界，品牌無國界。認(rèn)識到這點(diǎn)才能很快成長為世界品牌。當(dāng)國人的光環(huán)壓得你喘不過氣時，不能沉迷于強(qiáng)調(diào)民族品牌成功的喜悅，你必須要學(xué)會做自己。
●關(guān)于營銷
我們要制定最先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，選擇最優(yōu)秀的人才，更要利用國外的營銷團(tuán)隊。我們應(yīng)該充分利用國外的人際網(wǎng)絡(luò)，不能再一味派中國人到國外，先去適應(yīng)外國文化，學(xué)懂他們的語言，再去展開做生意，那就慢了許多步。
●關(guān)于服務(wù)
我們現(xiàn)在幾乎沒有什么基層與上層之分。所有的領(lǐng)導(dǎo)者決策者都應(yīng)該為我們最終端的員工服務(wù)。當(dāng)員工去完成任務(wù)而老板有相對應(yīng)的資源時，老板也應(yīng)該去支持這個員工。終端包括兩個：一個是終端員工，另一個就是終端客戶。
●關(guān)于管理
管理企業(yè)的最高境界在于無為而治。現(xiàn)在中國的很多員工很被動，從源頭上來講是機(jī)制的問題，應(yīng)該把原來的制度改革為合伙人制度。
我們做的是商場品牌，同時要做的是商場服務(wù)業(yè)，最后把制造的環(huán)節(jié)慢慢拋給其它國家的工廠。
●關(guān)于競爭
2005年我就提出，未來世界的競爭不會只是品牌競爭，更重要的是有了品牌以后的渠道競爭?，F(xiàn)在看來的確如此。在往后的未來，肯定是標(biāo)準(zhǔn)化模式和復(fù)制性模式。這些模式一定是虛實(shí)結(jié)合，即互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，也一定會是“大物流”的概念，是“快、新、優(yōu)、特”的競爭。
●關(guān)于健康
做企業(yè)一定得有好的身體，這是一切的基礎(chǔ)。健康是數(shù)字1，有了這個1，后面許許多多的0才有了意義，如果沒了1，那后面再多的0也都成了沒有意義的空。
●關(guān)于未來
我們的方向非常明確，甚至能預(yù)見10年之后的光景。但對我來說，現(xiàn)在也是重要的，沒有當(dāng)下就沒有未來。
未來不會再有“高科技”3個字，因?yàn)榈綍r候所有的東西都高科技化了，反之其它的就變稀缺了。在未來，高科技產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不會再涇渭分明，傳統(tǒng)肯定要使用科技，科技肯定要結(jié)合傳統(tǒng)，這將是大趨勢。（包扎來）
