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打印姚堅(jiān)：（商務(wù)部辦公廳主任、新聞發(fā)言人）
國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，雖然我國的進(jìn)出口規(guī)模總量下降，但我國在國際市場的份額卻有所增長。這在表明危機(jī)期間我國外貿(mào)仍具有較強(qiáng)競爭力的同時(shí)，也預(yù)示了未來可能面臨更大的國際壓力。
長期以來，我國經(jīng)濟(jì)增長過多依賴第二產(chǎn)業(yè)特別是工業(yè)領(lǐng)域的投資。由于投資過度擴(kuò)張，國內(nèi)不少行業(yè)產(chǎn)能過剩的矛盾十分突出。在國內(nèi)市場根本無力消化過多產(chǎn)能的背景下，不得不依賴國際市場緩解國內(nèi)產(chǎn)能過剩的壓力。然而在危機(jī)時(shí)刻，受外需萎縮影響，產(chǎn)能過剩行業(yè)必然受到?jīng)_擊。
隨著我國貿(mào)易規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國在國際市場上與各國競爭日趨加劇，我所遭遇的貿(mào)易摩擦也日益增多。特別是國際金融危機(jī)發(fā)生后，外需大幅萎縮，進(jìn)一步加劇了各國之間的貿(mào)易競爭，一些國家和地區(qū)在擴(kuò)大內(nèi)需受阻的情況下，紛紛提出通過擴(kuò)大出口來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)盡快復(fù)蘇，甚至通過本幣大幅貶值、增加各種形式補(bǔ)貼等手段提高本國產(chǎn)品競爭力，千方百計(jì)爭奪國際市場，致使貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。貿(mào)易保護(hù)主義嚴(yán)重影響國際貿(mào)易環(huán)境，大大削弱各國為應(yīng)對金融危機(jī)采取的一系列救助措施的效果，阻礙經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。
但應(yīng)該看到，利用危機(jī)“倒逼機(jī)制”也可以助推外貿(mào)增長方式轉(zhuǎn)變。市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐表明，在處于上升周期時(shí)，由于內(nèi)需、外需旺盛，即便是落后企業(yè)、落后技術(shù)、落后產(chǎn)品都有一定程度的市場空間，企業(yè)往往缺乏調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營管理、推動(dòng)技術(shù)升級的積極性和主動(dòng)性。而在應(yīng)對金融危機(jī)過程中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊、市場約束增強(qiáng)所形成的“倒逼機(jī)制”，往往會給企業(yè)帶來搶抓結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、積極推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)型升級的動(dòng)力和壓力，促使企業(yè)在危機(jī)中迎難而上，取得突破。
在這次應(yīng)對危機(jī)的過程中，國內(nèi)一些企業(yè)就在“倒逼機(jī)制”的壓力下，在調(diào)整結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)新、改善管理等方面進(jìn)行了不斷探索，取得了積極成效。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升中國產(chǎn)品形象。海爾集團(tuán)電器產(chǎn)業(yè)公司通過實(shí)施“出口創(chuàng)牌”的海外戰(zhàn)略，將歐洲市場產(chǎn)品定位在三門冰箱等高端化產(chǎn)品上，提升品牌形象，在應(yīng)對危機(jī)中取得了好的效果。今年前10個(gè)月，其累計(jì)出口超過20億美元，同比增長0.2%，實(shí)現(xiàn)出口增長。
構(gòu)建海外銷售網(wǎng)絡(luò)，延伸贏利環(huán)節(jié)。格蘭仕在美國市場通過租賃品牌特許權(quán)3~5年的方式，取得了部分品牌海外市場的使用權(quán)和銷售渠道，提高了贏利空間。
引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品發(fā)展后勁。寧波申洲國際集團(tuán)堅(jiān)持科技型發(fā)展，在紡織服裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)用新技術(shù)，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)提升企業(yè)的競爭力。近年來，該公司引進(jìn)技術(shù)和投入技改資金超過20億元，并與世界500強(qiáng)企業(yè)共同建立開發(fā)和設(shè)計(jì)中心。今年1~9月，公司銷售額同比增長36.8%，利潤增長118%。
技術(shù)領(lǐng)先驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)自主創(chuàng)新。無錫開普動(dòng)力有限公司針對危機(jī)時(shí)期市場結(jié)構(gòu)的變化趨勢和客戶消費(fèi)觀念的變化情況，積極開展自主創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)品的升級換代。
開拓國內(nèi)市場，利用兩個(gè)市場度過危機(jī)。寧波中策動(dòng)力機(jī)電集團(tuán)在積極開拓國外市場的同時(shí)，加大國內(nèi)市場開拓力度，根據(jù)國家擴(kuò)大內(nèi)需的相關(guān)政策，及時(shí)調(diào)整主力產(chǎn)品的銷售方向，將原先旺銷的集裝箱船、散伙船等海運(yùn)市場，轉(zhuǎn)向工程作業(yè)船舶、海洋工程船舶和內(nèi)河長江航運(yùn)船舶市場。今年，預(yù)計(jì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長15%~20%。
抓住市場機(jī)會，創(chuàng)新商業(yè)模式。寧波神化公司在金融危機(jī)中創(chuàng)新商業(yè)模式，在國際市場低迷時(shí)簽訂長期合約，整合金屬鎳供銷鏈，堅(jiān)持和發(fā)揮“國際國內(nèi)兩個(gè)市場，虛擬和實(shí)體經(jīng)濟(jì)”商業(yè)模式的優(yōu)勢，通過進(jìn)口、轉(zhuǎn)口和國內(nèi)分銷三個(gè)渠道的靈活運(yùn)作，通過國內(nèi)現(xiàn)貨交易和期貨交易的統(tǒng)籌運(yùn)作，大大提高了金屬鎳流通領(lǐng)域的市場影響力和價(jià)格話語權(quán)。今年1~9月，該公司銷售同比增長了150%。
調(diào)整經(jīng)濟(jì)策略，規(guī)避海外市場風(fēng)險(xiǎn)。溫州東藝鞋業(yè)公司曾在俄羅斯灰色清關(guān)中受到較大損失，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，把俄羅斯商人直接請到工廠，專門針對俄羅斯市場設(shè)計(jì)產(chǎn)品，出口增長了一倍。
強(qiáng)化內(nèi)部管理，與國際化標(biāo)準(zhǔn)接軌。山西大華玻璃制品有限公司在危機(jī)期間，狠抓內(nèi)部節(jié)能降耗和技術(shù)改造。單位產(chǎn)品銷售額的耗電量下降30%，二氧化碳排放下降27%，今年前10個(gè)月企業(yè)利潤環(huán)比上漲20%。
對企業(yè)來說，每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是一次大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰。那些能夠化壓力為動(dòng)力、化被動(dòng)為主動(dòng)的企業(yè)，一定能夠在危機(jī)中抓住機(jī)遇，迎難而上，在發(fā)展中取得新的突破。
