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打印興業(yè)公司水產(chǎn)冷凍廠，通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，立足自身實際，積極開展“節(jié)約挖潛降成本，精細(xì)管理促效益”活動，取得了一定成果。過去該廠冷凝器維修全部由外來包工人員完成，每次來5-6個人，用一個多月時間，對整個機(jī)器、大小角鐵、扁鐵等進(jìn)行除銹、維修、調(diào)換和油漆，待工程全部結(jié)束要支付人工費(fèi)17500多元。在這次節(jié)約降本，精細(xì)管理活動中，廠部決定這個活兒由動力車間機(jī)修組包干完成，讓不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的車間也產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。任務(wù)下達(dá)后，動力車間領(lǐng)導(dǎo)班子積極組織，調(diào)配力量，認(rèn)真制定維修、調(diào)換方案，工程由車間副主任王豐祥具體負(fù)責(zé)，他帶領(lǐng)5個工人，放棄雙休日休息時間，加班加點(diǎn)，突擊勞動，最后完成了廠部下達(dá)的任務(wù)，為企業(yè)節(jié)約了一筆開支。同時還省下了9桶油漆，因為同樣用料，外包人員要25桶，自家工人只需16桶，而且還保證了油漆質(zhì)量。這樣一算，共節(jié)省工料費(fèi)19000多元。 （廠綜合辦）
