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打印去年下半年以來，由于金融風(fēng)暴影響，國外消費(fèi)市場出現(xiàn)疲軟，我公司訂單數(shù)量明顯下降，還因匯率的變化，產(chǎn)品外銷價格也隨之滑坡，生產(chǎn)利潤不斷減少，形勢十分不利，對此，公司采取了兩方面應(yīng)對措施。一是利用自身技術(shù)上的優(yōu)勢，走品種差異化競爭之路，把特色品種、中高檔品種推出去，同時利用先進(jìn)的設(shè)備，大力開發(fā)小批量、多樣化產(chǎn)品，做別人不在生產(chǎn)的特色品種，如厚重織物、滌棉交織等面料，雖然單個品種在數(shù)量上有所下降，但只要控制好打樣成本，還是能推動總量的上升，因此，今年上半年的外銷市場基本上還能維持一個適當(dāng)?shù)乃?；二是投入人力物力開發(fā)內(nèi)銷市場，為國內(nèi)一線制品商做好服務(wù)，效果也相當(dāng)明顯，新推出的雙絲光面料很受客戶歡迎，并主動出擊，了解客戶明年的開發(fā)計劃，隨之做好訂樣服務(wù)，早一步介入新品市場。但光是這些業(yè)務(wù)上的變化還不夠，還需企業(yè)在采購上控制原料成本，在生產(chǎn)上控制財力、人力等生產(chǎn)成本，這樣才能形成企業(yè)的利潤差價，最終安全渡過危機(jī)。預(yù)計到年底，我公司業(yè)務(wù)量還將繼續(xù)保持穩(wěn)步的上升。(弘生集團(tuán)進(jìn)出口公司經(jīng)理 李根林)
