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打印 海力生集團(tuán)年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議1月25日下午在老廠區(qū)一樓報(bào)告廳召開。會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)2017年的總體運(yùn)行情況，對(duì)順利完成整體遷建任務(wù)、加快海洋油脂產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、推動(dòng)食品板塊產(chǎn)業(yè)升級(jí)、探索生物板塊營(yíng)銷方式、實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，以及在企業(yè)內(nèi)部管理、薪資結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)保障、財(cái)務(wù)管理、后勤服務(wù)等方面所取得的成績(jī)表示充分肯定。會(huì)議對(duì)新一年的工作作了總體部署，提出了在新園區(qū)開啟新征程、實(shí)現(xiàn)新跨越的新要求。
董事長(zhǎng)馬震洲出席會(huì)議并講話。他說(shuō)，今天是我們?cè)诶仙a(chǎn)基地召開的最后一次年度會(huì)議，過(guò)幾天，我們將告別伴隨了我們十二年的這塊土地。集團(tuán)的整體搬遷，標(biāo)志著我們海力生進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，在新的起點(diǎn)要有新的跨越。
馬震洲指出，2017年，集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況呈現(xiàn)出一年更比一年好的發(fā)展勢(shì)頭，尤其是實(shí)體部門，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)越發(fā)扎實(shí)，說(shuō)明我們的工作取得了成效，也為我們后續(xù)擴(kuò)大規(guī)模、有效經(jīng)營(yíng)、提升效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)內(nèi)部管理越來(lái)越有效，員工觀念逐漸轉(zhuǎn)變，實(shí)體部門的成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)也都有所增強(qiáng)。雖然經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但是企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)還需要繼續(xù)努力，要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷開發(fā)引進(jìn)新的產(chǎn)能、新的產(chǎn)業(yè)，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。
馬震洲指出，2017年，圍繞著“加快速度，管控費(fèi)用，保證質(zhì)量”這三個(gè)目標(biāo)，努力做好新園區(qū)遷建工作，截至目前，已經(jīng)基本完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。接下來(lái)，我們要加快工程項(xiàng)目的掃尾工作，對(duì)于存在的不足之處，要查漏補(bǔ)缺，盡快修補(bǔ)，保證新園區(qū)能夠承載我們集團(tuán)的快速發(fā)展。
馬震洲強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入新園區(qū)后，如何讓我們的企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，提升效益？如何讓我們的企業(yè)得到長(zhǎng)久的發(fā)展，使海力生在我們這一代人身上能夠延續(xù)下去？如何引進(jìn)培養(yǎng)人才，新陳代謝，把歷史的接力棒一棒一棒地傳承下去，使我們海力生成為全國(guó)海洋生物健康產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè)？圍繞這幾個(gè)問(wèn)題，2018年，我們必須以創(chuàng)新商業(yè)模式為突破口，以轉(zhuǎn)型升級(jí)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈為落腳點(diǎn)，創(chuàng)新內(nèi)部分配機(jī)制，強(qiáng)化有效管理，使我們海力生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，管理水平不斷提高，個(gè)人收益不斷增加，企業(yè)效益不斷提升。
馬震洲指出，2018年，我們必須扎實(shí)推進(jìn)三大項(xiàng)目：一是拓寬生物板塊的營(yíng)銷模式。集團(tuán)與君略醫(yī)藥集團(tuán)開展全面合作，打造全新的銷售模式，建立規(guī)范化的銷售隊(duì)伍，制定有效的銷售規(guī)劃，帶動(dòng)生物板塊銷售體量快速增長(zhǎng)。同時(shí)，集團(tuán)將積極向國(guó)家商務(wù)部申請(qǐng)直銷牌照，與直銷公司合作，帶動(dòng)保健品的銷售，讓我們的產(chǎn)品以口口相傳的方式，讓消費(fèi)者認(rèn)知和認(rèn)可。我們必須以“滄海橫流，方顯英雄本色”的氣概，把這條路子打開。二是用高新技術(shù)做好我們的老本行魚油產(chǎn)業(yè)。油脂事業(yè)部成立以來(lái)，已有效運(yùn)營(yíng)三個(gè)多月，成效明顯。下一步，我們要充分了解國(guó)內(nèi)外魚油市場(chǎng)，突出海洋特色，繼續(xù)大力發(fā)展海洋魚油產(chǎn)業(yè)，研發(fā)更具有競(jìng)爭(zhēng)力的高科技魚油產(chǎn)品，多方位深入探索科研產(chǎn)業(yè)化，特別是要加大天然魚肝油、南極磷蝦油等產(chǎn)品的研究，不斷延長(zhǎng)我們的魚油產(chǎn)業(yè)鏈。三是開創(chuàng)便捷餐產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)海洋食品加工存在著利潤(rùn)低、成本高的問(wèn)題，集團(tuán)為提高經(jīng)濟(jì)效益，決定開創(chuàng)便捷餐產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取與國(guó)內(nèi)外飲食行業(yè)供應(yīng)鏈接軌。初期，計(jì)劃開辟超市和傳統(tǒng)市場(chǎng)兩種銷售模式，下一步將設(shè)立獨(dú)立部門來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，穩(wěn)定擴(kuò)大食品事業(yè)部的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能。
馬震洲強(qiáng)調(diào)，做好一個(gè)企業(yè)，優(yōu)化內(nèi)部管理、提高執(zhí)行力是關(guān)鍵要素。要重視和完善干部考評(píng)制度，獎(jiǎng)勤罰懶；在人力資源、行政、企管、考核、督查等工作層面，要打通集團(tuán)與實(shí)體部門之間的關(guān)節(jié)，分線條對(duì)應(yīng)，實(shí)體部門配置的相關(guān)職能人員實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)職能管理一體化，確保溝通順暢，工作有效。要梳理現(xiàn)有制度條例，出臺(tái)獎(jiǎng)懲細(xì)則，加大督導(dǎo)檢查、監(jiān)督力度，保證制度有效執(zhí)行。要繼續(xù)改革完善分配制度，探索和嘗試二級(jí)企業(yè)或重點(diǎn)項(xiàng)目的股權(quán)激勵(lì)改革，大力實(shí)施“三新”獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立多樣性、多元化的分配制度，激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造效益；重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)，讓海力生不斷吸收新鮮血液，保證企業(yè)良好運(yùn)行，對(duì)有才能的人要大膽使用，同時(shí)要明確人才使用責(zé)任，注重人才的適崗性考核。
馬震洲最后指出，做好企業(yè)的關(guān)鍵在于人，在于人心。這么多年的經(jīng)營(yíng)，幾代人的共同努力，才有了今天的海力生，我們這一代人更要對(duì)海力生負(fù)責(zé)，要讓海力生保持行業(yè)領(lǐng)頭的地位，要讓海力生的精神和文化一直傳承下去。希望大家再接再厲，共同努力，把今年的工作做得更好，更有成效。祝愿海力生在新的起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新的跨越，創(chuàng)造新的輝煌。
會(huì)議通報(bào)了年度干部考核情況,表彰了2017年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部、先進(jìn)工作者、先進(jìn)班組和各類單項(xiàng)先進(jìn)。
副董事長(zhǎng)王加斌主持會(huì)議。集團(tuán)高管鄭佩琢、陳創(chuàng)偉、郭峰、張建喬、夏偉科，全體中層干部，部分后備干部出席會(huì)議。
（海力生集團(tuán) 繆婷婷）
