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2018年2月6日下午，和潤集團2017年度總結(jié)表彰大會在浙江舟山和潤集團總部隆重召開。集團董事局主席虞松波、集團執(zhí)行總裁張勇、集團總裁助理以上領導，集團所屬各公司、中海糧油集團、和潤集團物流事業(yè)部及所屬公司副總經(jīng)理以上高層管理人員，總部各部門高層管理人員，受表彰的2017年度先進集體代表和先進個人參加了大會。大會由集團副總裁趙興龍主持。
和潤集團執(zhí)行總裁張勇在會上作了《把握機遇、砥礪前行、乘勢而上，為全面實現(xiàn)2018年工作目標而努力！》的工作報告，全面回顧了集團2017年的工作，對2018年的工作進行了部署。
集團糧油加工板塊、物流航運板塊、能源板塊負責人（代表）在會上發(fā)言，分別匯報了各產(chǎn)業(yè)板塊2018年的工作目標，以及計劃和措施。
會上，集團副總裁趙興龍宣讀了《關(guān)于表彰2017年度先進集體和先進個人的決定》，號召集團全體員工向獲得先進稱號的集體和個人 學習。集團領導分別為先進者頒發(fā)了獎牌和獎杯，勉勵他們再接再厲，為集團的發(fā)展作出新的貢獻。
集團董事局主席虞松波在會上發(fā)表重要講話。虞主席指出，2017年是和潤集團抓住國家加快對內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機遇，對外實施“一帶一路”倡議，對內(nèi)重點抓了產(chǎn)業(yè)總體布局、產(chǎn)業(yè)鏈貫通、內(nèi)部資源整合等工作。全年基本完成了預定目標，繼續(xù)穩(wěn)居全國民企500強第113位，制造業(yè)企業(yè)500強排位較上年上升了6位。這都是和潤全體同志上下齊心努力的結(jié)果，對此他代表集團董事局向全體員工表示由衷的感謝和敬意。同時，他著重談了集團未來幾年的戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新的內(nèi)涵，改革的目的和發(fā)展的方向。
關(guān)于商業(yè)模式上的創(chuàng)新，虞主席指出，和潤的主業(yè)定位，緊跟國家的戰(zhàn)略步伐，符合時代發(fā)展潮流的大方向。我們按照“一帶一路”、“江海聯(lián)運”的戰(zhàn)略要求布局全產(chǎn)業(yè)鏈，同時結(jié)合企業(yè)自身特點，提出“港、產(chǎn)、貿(mào)、融相結(jié)合”的經(jīng)營模式。
在產(chǎn)業(yè)上游，按照國家緊抓“糧食戰(zhàn)略安全”的需要，在立足國內(nèi)的同時，向海外市場進軍，從港口物流入手，逐步把握住自己的貿(mào)易 生命線，力爭降低國際糧商對我們發(fā)展的制約，并努力打造“海外混改”的先例，提出了“海外內(nèi)運”的戰(zhàn)略目標。與央企合作，在巴西投資建設20萬噸級全球最大的糧食碼頭及配套倉儲設施，同時建設4艘18萬噸級全球最大的糧食運輸船舶。通過前端采購等手段，大大降低成本，提升我們在國際市場上的競爭力，并帶動我們在銷售市場上的競爭力。
在產(chǎn)業(yè)中游，我們大規(guī)模布局糧油加工及物流基地，快速擴大產(chǎn)能，這也是為了實現(xiàn)規(guī)模化及網(wǎng)絡化經(jīng)營，打造屬于自己的競爭格局，是“港產(chǎn)貿(mào)融相結(jié)合”的產(chǎn)業(yè)模式落地最為重要的一環(huán)。同時，我們對北大荒糧食集團進行混改，也是為了深入東北糧區(qū)，掌握中國人自己的“糧袋子、飯碗子”，為今后網(wǎng)絡布局的全面提升做好準備，并進一步夯實“北糧南運”的戰(zhàn)略目標。我們還將繼續(xù)探索新的混改道路，并和大連期貨交易所等貿(mào)易、金融平臺加強合作，在河南、湖南、江西等主要銷區(qū)布局物流基地，目的就是打造我們的網(wǎng)絡優(yōu)勢，為將來改變糧食貿(mào)易交割及產(chǎn)品銷售的方式創(chuàng)造條件。
在產(chǎn)業(yè)下游，我們在新建的基地中，都已經(jīng)預留了全面發(fā)展糧食精深加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空間，以物流吸引客戶，以物流創(chuàng)造價值。未來我們還將在飼料加工、大米深加工、豆粕深加工、冷鏈物流等精深加工多個方向布局，目的就是要利用我們在成本方面的優(yōu)勢，進一步提高產(chǎn)品附加值，搶占更加廣闊的市場。
虞主席表示，在能源、房地產(chǎn)、實業(yè)投資、旅游休閑、金融投資等各個板塊，我們需要實現(xiàn)各自產(chǎn)業(yè)鏈上的模式創(chuàng)新，突破原有模式的束縛，適應新時代、新市場、新理念的需求。
關(guān)于管理體系的改革，虞主席說，經(jīng)營模式的創(chuàng)新，帶來了新機遇，也必然帶來新挑戰(zhàn)，如何應對則需要我們在管理上再下功夫。管理的第一要務是做好戰(zhàn)略管理工作。戰(zhàn)略的制定是通過日常的經(jīng)營活動形成對市場格局的了解，對競爭對手的了解，對行業(yè)發(fā)展的了解，對技術(shù)創(chuàng)新的了解，然后再通過篩選、分析等才能得出的結(jié)論，這是符合我們集團需要的大數(shù)據(jù)。明確了戰(zhàn)略，還要有充分的認識和能力來進行組織實施，在人、財、物各個方面要準確配置，大膽使用、培養(yǎng)和提拔有干勁、有想法、有擔當、有血性、有強大執(zhí)行力的自有人才，還要從市場上引進企業(yè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)人才，充分調(diào)動員工的積極性，通過有效的激勵手段和績效管理提高效益。同時，在集團內(nèi)部，也要充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，資源共享。在財務、法務、金融等領域增強協(xié)調(diào)性，站在集團整體的角度去想、去做。虞主席指示，下一步，我們就是要通過在管理上的大膽改革和堅決貫徹，提升企業(yè)的內(nèi)部活力，增強核心競爭力，在這個問題上，不存在討價還價的余地。
關(guān)于未來的發(fā)展，虞主席說，和潤集團在既定戰(zhàn)略的指導下，未來要通過做大做強主業(yè)，做精做優(yōu)各個產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)生良性互動。隨著新項目不斷達產(chǎn)，我們要力爭在5年內(nèi)成為中國名列前茅的糧油加工企業(yè)，做強為中國最大、最專業(yè)的民營糧食物流企業(yè)，實現(xiàn)“江海河聯(lián)運、公鐵水聯(lián)動”的創(chuàng)新模式。袁家軍省長曾為和潤集團做過專門批示，要求有關(guān)政府部門幫助和潤集團打造千億級企業(yè)，這是省委、省政府領導對我們和潤的期待，更是我們和潤人自己的愿景。
最 后，虞主席要求全體和潤人充分挖掘自身的巨大發(fā)展?jié)摿Γ安煌跣?、滿懷信心、堅定決心”，按照黨和國家“一帶一路”戰(zhàn)略、“大農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略、“糧食安全”戰(zhàn)略、“實體經(jīng)濟制造業(yè)”戰(zhàn)略、“江海聯(lián)運”戰(zhàn)略、“民生工程”戰(zhàn)略，這六大戰(zhàn)略的要求，走好、走穩(wěn)、走長遠，走出一條和潤的康莊大道。
（和潤供稿）
