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打印一年之季在于春，在品和生產(chǎn)車間里，工人們已迅速從節(jié)日氛圍中走出來，大家精神飽滿，熟練地做著水產(chǎn)品清洗、切段等工作。車間農(nóng)歷初八已恢復生產(chǎn)，三月底到位員工已有200多人，生產(chǎn)走上了正軌。晶和公司作為集團第一個搬入新園區(qū)生產(chǎn)的公司，在搬遷時遇到了各種困難。車間工人一聽到要去北蟬上班，有半數(shù)以上表示要辭職，這將對車間生產(chǎn)帶來巨大問題。而且剛搬進來的時候，很多配套后勤保障暫時無法及時到位。
針對如何穩(wěn)定熟練工人，保證車間生產(chǎn)無縫銜接，及時完成訂單，食品事業(yè)部經(jīng)過多次商議，提前充分考慮新廠區(qū)存在的各種各樣問題，了解員工的切身需求和存在的問題，換位思考，做到?jīng)Q策科學，措施得力，全力為員工排優(yōu)解難。
為了有章可循，晶和公司制定了一套比較完善的制度:提高一線員工的單位工資，使之達到當?shù)匦袠I(yè)平均工資水平(與原來相比，提高了約28%);穩(wěn)定熟練工人，培養(yǎng)員工長期留廠工作意識，推出工齡補貼;節(jié)約交通成本，鼓勵員工住宿舍和在公司附近租房，提供免費住公司宿舍和附近租房補貼;提供員工免費上下班班車;提供員工春節(jié)返鄉(xiāng)來回車貼;鼓勵員工以老帶新，老員工從家鄉(xiāng)帶新工人入車間工作，給予適當補貼;及時為員工解決各種困難，如臨時返鄉(xiāng)結(jié)薪，困難提前預支工資等。
一季度良好開局對于完成全年穩(wěn)增長目標至關(guān)重要。盡管經(jīng)濟下行帶來的困難因素依然存在，但是晶和公司通過以上一系列的制度調(diào)整，春節(jié)后老員工都快速到位。同時，也吸引了部分新員工加入，保證了生產(chǎn)人員的充裕。
（海力生 胡藝 吳垂錢）
