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打印我與中國(guó)改革開(kāi)放40年
上世紀(jì)80年代,那個(gè)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有水族概念的時(shí)代，父親白手起家，靠親戚朋友的支持,以1.2萬(wàn)元資金扣啟了創(chuàng)業(yè)的大門(mén)，投身于國(guó)家改革開(kāi)放的浪潮中，這個(gè)決定,開(kāi)啟了為打造“百年森森”而艱苦奮斗的漫長(zhǎng)路途。
從最初的家庭小作坊，到傳統(tǒng)家庭企業(yè)，再到如今的現(xiàn)代化股份制企業(yè)，改革開(kāi)放40年,“森森”一直緊跟時(shí)代潮流，不斷增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌、拓通路、布網(wǎng)點(diǎn)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)科技化、營(yíng)銷(xiāo)全球化、品牌國(guó)際化的發(fā)展道路，在激蕩的神州大地上留下了長(zhǎng)長(zhǎng)的足跡……
子承父業(yè)
“執(zhí)著拼搏”闖出一條希望之路
我出生在一個(gè)普通的農(nóng)民家庭,小時(shí)候，家里的生活條件并不好.老少三代八口人擠在幾十平方米的舊房子里,全靠母親勤儉持家，養(yǎng)豬維持生活。1978年黨的十一屆三中全會(huì)召開(kāi)后，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制拉開(kāi)了中國(guó)農(nóng)村改革的大幕，此后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和農(nóng)村多種經(jīng)營(yíng)制度快速發(fā)展，從根本上解決了農(nóng)民的收入問(wèn)題。1981年,母親用辛苦積攢的七八百元錢(qián)，為全家蓋了一幢新房。那時(shí)，整個(gè)中國(guó)充滿(mǎn)改革開(kāi)放的生機(jī)，剛從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)退休的父親也躍躍欲試，于1985年，在親戚朋友的支持下，籌資購(gòu)買(mǎi)了2臺(tái)舊車(chē)床、1臺(tái)舊鉆床以及一些鉗工設(shè)備，以自家的一間平房作為廠房，父子三人，加上兩個(gè)女兒，另加聘請(qǐng)三位師傅作為員工，開(kāi)辦了家庭小作坊式的機(jī)械廠，取名為定海勤豐機(jī)械廠，意為勤勞才能致富，這就是“森森”的前身。
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，通過(guò)上海漁業(yè)機(jī)械儀器研究所的幫助指導(dǎo)，“森森”老廠生產(chǎn)出一個(gè)養(yǎng)殖食用魚(yú)增氧機(jī)設(shè)備,能讓捕撈上來(lái)的魚(yú)存活下來(lái)。然而,跟大多數(shù)企業(yè)一樣，創(chuàng)業(yè)初期,發(fā)展并不順利。1987年春，父親用扁擔(dān)挑著增氧機(jī)坐船到上海的花鳥(niǎo)市場(chǎng)推銷(xiāo)，但遭到工作人員的冷落，產(chǎn)品被堆放在不起眼的角落里,幾乎無(wú)人問(wèn)律。過(guò)段時(shí)間打電話(huà)去詢(xún)問(wèn),又被置之不理。
為打開(kāi)銷(xiāo)售局面，父親又帶著我們兄弟倆踏上了去上海的征途，在三角地菜市場(chǎng)賣(mài)活魚(yú)的商販那兒現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)產(chǎn)品,還讓客戶(hù)免費(fèi)使用，等客戶(hù)覺(jué)得滿(mǎn)意之后再付錢(qián)。憑借過(guò)硬的質(zhì)量,產(chǎn)品漸漸得到了客戶(hù)的信賴(lài)，經(jīng)過(guò)三個(gè)月不懈努力,終于打開(kāi)了一些銷(xiāo)路,”森森”也由此積累了第一桶金。
上世紀(jì)90年代，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)在深化改革加快對(duì)外開(kāi)放中不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)水族行業(yè)逐漸興旺，市場(chǎng)呈現(xiàn)細(xì)分趨勢(shì)，“森森”順勢(shì)而為,開(kāi)始集中力量研發(fā)制造小水泵、氣泵,并從1999年開(kāi)始開(kāi)發(fā)魚(yú)缸，在整個(gè)中國(guó)的魚(yú)缸產(chǎn)業(yè)中，我們是大型組合式魚(yú)缸開(kāi)發(fā)最早的企業(yè)之一，到如今,已經(jīng)擴(kuò)展到整體水族用品的研制和銷(xiāo)售。
在父親的主導(dǎo)下，2000年2月18日，“森森”完成了家庭股份制改革，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,由我擔(dān)任公司總經(jīng)理。這些年來(lái),我在設(shè)計(jì)研究、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)努力下功夫，使產(chǎn)品質(zhì)量和外觀得到進(jìn)一步提升，市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，“森森”也開(kāi)始嶄露頭角，逐步發(fā)展成為全國(guó)水族行業(yè)龍頭企業(yè)，“森森”商標(biāo)被當(dāng)時(shí)的國(guó)家工商行政管理總局評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)。
從追趕者到引領(lǐng)者
探索“物聯(lián)網(wǎng)+新零售”智慧模式
創(chuàng)業(yè)本身就是一次刻骨銘心的旅行，在改革開(kāi)放激蕩前行的40年里，翻天覆地的變化時(shí)刻提醒著我們這些民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，必須有不斷進(jìn)取和變革的強(qiáng)大內(nèi)心，才能在大浪淘沙的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。
為切實(shí)降低生產(chǎn)管理成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，“森森”致力于推行全面自動(dòng)化生產(chǎn)，努力推進(jìn)“機(jī)器換人”。目前在“森森”，流水線(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)的比例逐漸提高，車(chē)間里的一線(xiàn)員工慢慢被機(jī)器取代，節(jié)省了大量的人力資源。而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控，能連接追蹤到產(chǎn)品的每一個(gè)生產(chǎn)流程，落實(shí)到每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)責(zé)任人，確保生產(chǎn)環(huán)境平穩(wěn)、安全。
事實(shí)上，擁有自動(dòng)化生產(chǎn)是一件非常困難的事，需要互聯(lián)網(wǎng)+銷(xiāo)售、品牌等有力支持和大量資金投入，這是我們?cè)谖磥?lái)幾年里必須完成的。
此外，企業(yè)要發(fā)展,必須不斷創(chuàng)新思維模式。目前，我正在帶領(lǐng)“森森”做“物聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式探索。
舉個(gè)例子,開(kāi)發(fā)一款針對(duì)魚(yú)缸投食機(jī)可以定時(shí)的APP，提前30秒提醒消費(fèi)者即將喂食，即便人不在魚(yú)缸前.也能通過(guò)硬件的攝像功能，看到喂魚(yú)的全過(guò)程，普通售后服務(wù)也能通過(guò)APP在線(xiàn)預(yù)約，各地門(mén)店在第一時(shí)間提供專(zhuān)業(yè)服務(wù),讓消費(fèi)者有更好的體驗(yàn)。
一年前，我們研發(fā)了自己的新零售，在全國(guó)每一個(gè)縣區(qū)找一家森森水族或森森休閑專(zhuān)賣(mài)店，幫助它開(kāi)一家淘寶店,進(jìn)行統(tǒng)一管理，店與店之間互聯(lián)，以便消費(fèi)者得到最近、最好的服務(wù)，最終形成數(shù)千家新零售店連鎖。
新零售是“ 森森”在渠道方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)業(yè)鏈公司是未來(lái)的發(fā)展方向。以水族行業(yè)為基礎(chǔ),將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至寵物玩具、食品等領(lǐng)域，打造全國(guó)休閑產(chǎn)品生產(chǎn)基地，才是“森森”接下來(lái)的重頭戲。
擼起袖子加油干
為開(kāi)放共贏和變革創(chuàng)新再作貢獻(xiàn)
改革開(kāi)放40年，開(kāi)拓出了以往無(wú)法想象、未來(lái)無(wú)可限量的市場(chǎng)化和國(guó)際化空間。這是中國(guó)進(jìn)步的明證，也是時(shí)代發(fā)展的縮影。作為一名創(chuàng)業(yè)者，我深深體會(huì)到，沒(méi)有改革開(kāi)放這個(gè)“大創(chuàng)業(yè)”，就不會(huì)有一個(gè)個(gè)民營(yíng)企業(yè)的“小創(chuàng)業(yè)”;沒(méi)有改革開(kāi)放后國(guó)家不斷夯實(shí)、培育民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的土壤，就不會(huì)有民企今天的開(kāi)花結(jié)果。
發(fā)展無(wú)止境，改革無(wú)窮期。在中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的關(guān)鍵時(shí)期，黨的十九大站在歷史和全局的高度，擘畫(huà)了決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利的宏偉藍(lán)圖，指明了中華航船駛向偉大復(fù)興勝利彼岸的前進(jìn)方向。改革開(kāi)放再出發(fā)，我國(guó)將在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破。在這個(gè)波瀾壯闊的新時(shí)代，身為民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，一定要