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打印能參與和潤集團重大項目建設(shè)，我深感榮幸，在投資莆田工程項目建設(shè)中，感受到了不少事情，在工作之余作了以下小結(jié)，以求自勉。
1、管理模式
俗話說，無規(guī)矩不成方圓，人只有照規(guī)則做事情才能高效有序地完成各種目標(biāo),無序低效的人做事情一定是事倍功半。目前項目管理從集團到公司到項目部已經(jīng)是三級管理模式，如何進(jìn)行準(zhǔn)確而迅速的信息傳遞是留給我們需要思考的一個話題
2、落到實際
麻雀雖小，五臟俱全。項目部經(jīng)理潘克勤初到莆田項目部提出一點要求:項目部建設(shè)不能是紙上談兵，必須落實到實際。接到指令后，首先按照規(guī)范要求重新整理前期及工程資料，每個文件夾都制作一個詳細(xì)目錄便于快速查詢資料;其次，把圖紙重新整理一套出來，放在辦公桌顯著位置，經(jīng)常熟悉圖紙掌握工程關(guān)鍵點及難點，最后把項目簡介、效果圖、進(jìn)度計劃及港區(qū)總規(guī)圖等整理一份，后期辦公室墻面需要裝飾一番。
3、認(rèn)識自己
我是誰，我來自哪里，我要去哪里?；蛟S這是一個古老而深奧的哲學(xué)話題，同樣干工程也需要經(jīng)常問問自己。前期與政府部門交流，我們傳遞著集團的聲音;與編制單位協(xié)調(diào),我們堅守著公司的利益;在現(xiàn)場,與施工、監(jiān)理的溝通，我們同樣維護(hù)著項目部的聲譽
不依賴于情境的決策是不存在的。我們所作出決策與判斷都取決于我們看待和解釋這個世界的方式。能夠時刻認(rèn)清自己身份，肯定可以在關(guān)鍵時候做出正確的選擇。
4、溝通藝術(shù)
學(xué)會溝通，前路一帆風(fēng)順。戰(zhàn)國年間，張儀以連橫之術(shù)破合縱之策，使各國紛紛由合縱抗秦變?yōu)檫B橫親秦，終使秦王統(tǒng)一六國。做企業(yè)干工程本來就不是什么零和游戲，是雙方乃至多方互利共