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1986年，邵艷珍高中畢業(yè)后報名進入金鷹公司苧麻分廠前紡車間工作，跟著師傅學習前紡各道工序操作，由于她勤奮好學、刻苦鉆研，不到一個月就基本熟悉了各道工序的操作要領，期間她一邊提高操作技能一邊熟悉班組礎基管理工作，很快就掌握了苧麻前紡各道工序的工作調(diào)度、產(chǎn)品檢驗、工藝管理等方面業(yè)務知識，進廠第三個月她就被車間領導看中擔任班組長。在班組管理中，她帶頭遵紀守規(guī)，對班組職工管理嚴肅但又不失關懷，工作嚴謹，重視產(chǎn)品質(zhì)量，每月超額完成車間下達的生產(chǎn)任務，她所帶領的班組第一年就被公司評為先進班組。正是由于邵艷珍出色的管理和對企業(yè)負責的態(tài)度，1989年她被分廠任命為前紡車間主任，由此拉開了她至今長達近三十年的企業(yè)管理生涯。隨著金鷹產(chǎn)業(yè)的拓展，1992年后公司相繼建立了絹紡廠和亞麻廠，邵艷珍也隨著公司紡織產(chǎn)業(yè)結構的變化被調(diào)往多個生產(chǎn)車間擔任車間負責人，憑著她扎實的管理基礎和強有力管理水平，邵艷珍總是像“救火隊員”一樣哪里有困難哪里就有她的身影，最終那些管理基礎薄弱、經(jīng)營效益差、產(chǎn)品質(zhì)量上不去的生產(chǎn)車間逐步都恢復了正常運轉(zhuǎn)局面，邵艷珍同志的表現(xiàn)和作出的成績得到了公司、分廠領導認可和贊賞，幾乎年年被公司及上級政府部門評為先進生產(chǎn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。
2009年3月，公司一紙調(diào)令將當時任絹紡分廠大沙分廠廠長的邵艷珍派往江蘇宿遷全面負責江蘇金鷹絹麻紡織有限公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，由于成立之初的工廠基礎差，職工素質(zhì)低、技術薄弱，但邵艷珍毫不氣餒，更沒有退縮，他立志要將金鷹事業(yè)在宿遷生根開花，造福一方。為了這個志向，邵艷珍帶領一班人，沒日沒夜組建機構、安裝調(diào)試設備、專研技術、培訓人員。邵艷珍成功地將金鷹的一套管理技術嫁接在了蘇北地區(qū)。在她的帶領下，江蘇金鷹絹麻公司邁上了正常經(jīng)營運作的軌道，實現(xiàn)了當年投資、當年生產(chǎn)、當年獲利的優(yōu)異業(yè)績，在當?shù)孬@得了較高的聲譽。這樣，她在遠離家鄉(xiāng)的宿遷一干就是整整四年，每年也只有兩三次回家的機會，可她始終沒有一句怨言。
2014年2月，由于公司織煉分廠連續(xù)幾年因管理不善，屢出產(chǎn)品質(zhì)量問題，成本居高不下，分廠效益連年虧損，只有100多人的廠子單單2013年就虧損了90多萬元。經(jīng)公司高層研究，決定調(diào)邵艷珍回公司總部擔任織煉分廠廠長，沉重的擔子又落到她的身上。面對公司的信任和眼前混亂復雜的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，邵艷珍早上班晚下班一頭扎進了分廠各個車間和崗位，查看各種報表分析成本，組織干部開會商討對策，大刀闊斧進行整頓，憑著堅忍不拔的性格和豐富的管理經(jīng)驗，從人員安排、勞動紀律、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、客戶需求等各個方面著手找問題和薄弱點，她敢抓敢管，不怕得罪人，始終以企業(yè)利益為第一位。功夫不負有心人，在她的帶領和管理下，2014年織煉分廠扭虧為盈創(chuàng)利潤70多萬元，一舉摘掉了虧損帽子。陽光總在風雨后，通過邵艷珍和全體干部職工的不懈努力，在接下來的幾年里企業(yè)年年獲利。
2019年上半年，受市場大環(huán)境影響，織造分廠再次面臨產(chǎn)銷困境，在困難面前，邵艷珍同志勇于進取、腳踏實地，嚴于管理，一天大多數(shù)的時間都撲在了車間里。成功總是青睞于那些勇于付出的人，今年1-6月，金鷹織造分廠又取得了不菲的業(yè)績，我們堅信經(jīng)過風雨洗禮的織造分廠在邵艷珍的帶領下，一定能織出更加美麗燦爛的似錦前程。（金鷹公司 韓軍依）
