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“浙江華業(yè)”從事塑機(jī)螺桿行業(yè)30余年，其主導(dǎo)產(chǎn)品塑機(jī)螺桿產(chǎn)品省內(nèi)市場占有率為17%、國內(nèi)市場占有率為12%，連續(xù)多年位居國內(nèi)第一。近年來，該公司敢為人先，花重金引入國際先進(jìn)管理系統(tǒng)，全面提升生產(chǎn)效率，成為省“隱形冠軍”企業(yè)、國內(nèi)細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)。日前，還入選了工業(yè)和信息化部公布的全國首批248家專精特新“小巨人”企業(yè)名單，成為全市唯一入選的企業(yè)。
“原先企業(yè)發(fā)展注重加工能力，往往來了訂單就安排生產(chǎn)，這種‘加塞’式的生產(chǎn)，反而會導(dǎo)致交貨周期延長。”公司副總經(jīng)理許煒煒告訴記者，傳統(tǒng)的螺桿行業(yè)都是師傅帶徒弟，沒有專門的管理體系，當(dāng)出現(xiàn)供貨問題或者產(chǎn)品質(zhì)量問題后，要到終端才能被發(fā)現(xiàn)。這種粗放式管理模式導(dǎo)致企業(yè)無法未雨綢繆、提前應(yīng)對，勢必會影響企業(yè)未來的發(fā)展。
2015年，借企業(yè)在西堠工業(yè)園區(qū)設(shè)立新廠房的契機(jī)，公司管理層決定提升管理水平。經(jīng)多方了解，他們與麥肯錫管理咨詢公司進(jìn)行了接洽。麥肯錫管理咨詢公司是一家國際先進(jìn)管理咨詢公司，但這家公司原則上只給年產(chǎn)值50億元以上的企業(yè)提供咨詢。當(dāng)年“浙江華業(yè)”的產(chǎn)值還不到5億元，經(jīng)過雙方多次協(xié)商，麥肯錫管理咨詢公司最終同意提供幫助，并將這一項(xiàng)目作為服務(wù)中國中小企業(yè)的案例。但這項(xiàng)服務(wù)的費(fèi)用需要3000余萬元，相當(dāng)于當(dāng)時“浙江華業(yè)”一年的利潤。當(dāng)時的“浙江華業(yè)”剛搬入新廠區(qū)，加上新設(shè)備的投入，企業(yè)資金流轉(zhuǎn)十分困難。即便如此，企業(yè)管理層以8票贊成、2票反對的表決結(jié)果，通過了引入麥肯錫管理咨詢公司的方案。
會診、梳理、建議、預(yù)測、培訓(xùn)……經(jīng)過9個月的設(shè)計制訂，一系列解決方案嵌入新廠房，再造管理流程，企業(yè)的組織架構(gòu)被重新搭建，戰(zhàn)略開發(fā)、經(jīng)營運(yùn)作方式也煥然一新。在“浙江華業(yè)”廠房內(nèi)，可以看到生產(chǎn)線根據(jù)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行設(shè)計，從原材料、半成品到成品形成流水線作業(yè)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率?！拔覀兊纳a(chǎn)線上共有19道‘質(zhì)量門’，對產(chǎn)品進(jìn)行全方位檢測，方便我們實(shí)時了解其生產(chǎn)情況?！痹S煒煒告訴記者，每一根螺桿在下料的同時會生成二維碼，經(jīng)過每道工序的制作，二維碼也會不斷更新，只要打開電腦或者手機(jī)，就可以直接看到產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，為產(chǎn)品的質(zhì)量提供保障。從訂單到投產(chǎn)到交付，每一個環(huán)節(jié)都計劃可控，訂單交付也更加及時。
通過近幾年的運(yùn)行，企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量大大提升。從2015年至2017年，企業(yè)產(chǎn)值每年遞升25%。2018年“浙江華業(yè)”投入近2000萬元引進(jìn)德國的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷全程信息化?！澳壳拔覀冇媱澝磕晖度?00余萬元，將企業(yè)生產(chǎn)管理在信息化的基礎(chǔ)上再升級，將在車間、會議室放置電子屏，實(shí)時顯示生產(chǎn)狀況、流程管控情況?！痹S煒煒相信，這種信息化、可視化的新型管理體系，一定能幫助企業(yè)打造與自身戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭能力，成為企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的有力保障。（撰稿 王茂華 馬乾倫）
