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7月27日，集團(tuán)召開半年度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。在聽取了各事業(yè)部、各子公司以及各部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后，馬震洲講話指出，今年上半年集團(tuán)總體經(jīng)營情況較去年同期有明顯改觀，但離預(yù)期目標(biāo)還有一定距離。下半年我們要針對年度工作計(jì)劃和全面預(yù)算管理，明確分工，對應(yīng)責(zé)任，狠抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確保產(chǎn)能快速提升，穩(wěn)步提高集團(tuán)效益，并為明年的的發(fā)展起好步、開好頭、打好基礎(chǔ)。
馬震洲強(qiáng)調(diào)，我們要清楚的認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理實(shí)施半年以來，有效凸顯了以往管理工作中存在的預(yù)算漏洞，改善了集團(tuán)在內(nèi)部管理方面不足，全體員工更能體會(huì)到這一改變，讓我們的工作有秩序，更規(guī)范。這項(xiàng)工作將對我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理起到一個(gè)重要的指導(dǎo)督促作用。
馬震洲指出，醫(yī)用食品正處于注冊審批的關(guān)鍵時(shí)刻，生物公司和研發(fā)與檢測中心要齊心協(xié)力，共同把幾個(gè)主要的特醫(yī)產(chǎn)品批號注冊成功，這將對我們今后特醫(yī)市場的開拓產(chǎn)生決定性的影響。生物公司的另一重點(diǎn)產(chǎn)品就是膠原蛋白，目前我們主要以原料銷售為主，要積極尋找客戶落實(shí)訂單。在生產(chǎn)銷售過程中要做好成本和銷售預(yù)算，不斷調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損耗，確保盈利能力不斷提升。營銷中心要把特醫(yī)銷售放在首要位置，在等待批號的同時(shí)，要緊盯國家政策法規(guī)的變化，加強(qiáng)與醫(yī)院的聯(lián)系，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展方向，關(guān)注同類產(chǎn)品情況；保健食品是集團(tuán)未來的重要產(chǎn)業(yè)之一，由于國家層面的各種主觀原因，我們幾個(gè)新的保健食品批號遲遲未能取得，影響了新產(chǎn)品上市和資金周轉(zhuǎn)。我們應(yīng)積極主動(dòng)地與相關(guān)政府部門溝通，了解同類企業(yè)的做法和措施，多管齊下、多方努力，爭取盡快拿到保健食品批號，盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。保健食品的銷售要未雨綢繆，必須在新產(chǎn)品上市前，完成市場調(diào)研，提出完整的銷售計(jì)劃，以確保資金的快速回籠。
馬震洲強(qiáng)調(diào)，醫(yī)用食品、膠原蛋白、保健食品是我們的重要產(chǎn)業(yè)，必須以壯士斷腕的魄力走出一條路子來。要通過新媒體網(wǎng)絡(luò)直播等新興營銷方式，強(qiáng)化電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，采取多種多樣的銷售模式，擴(kuò)大重點(diǎn)產(chǎn)品的銷售。
馬震洲指出，恒和公司已正式入駐海力生產(chǎn)業(yè)園區(qū)并投入生產(chǎn)，如何開拓銷售市場，確保與滿負(fù)荷的產(chǎn)能相匹配是下半年工作的關(guān)鍵。要建立能力強(qiáng)、效率高、管理優(yōu)的運(yùn)營中心，保證3500家終端門店的落地和正常銷售。目前試運(yùn)行的幾家終端門店是很好的試水，為今后大批量開設(shè)終端門店積累了經(jīng)驗(yàn)。食品事業(yè)部的水產(chǎn)品加工是我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，由于市場行情的變化，今年的優(yōu)勢明顯弱于去年，為此，我們要努力打通采購、銷售的國內(nèi)外渠道，把眼光投放到非洲新世界去，抓住“一帶一路”建設(shè)的時(shí)代契機(jī)，利用當(dāng)?shù)氐馁Y源和市場，使我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級成為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長極。
震洲強(qiáng)調(diào)，油脂事業(yè)部上半年工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，成效明顯。通過調(diào)整內(nèi)部資源，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決了中間體囤積和原料損耗高這兩大問題。同時(shí)積極調(diào)研市場，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格，在穩(wěn)定原料供貨商后，使整體經(jīng)營步入良性發(fā)展軌道，讓我們看到了油脂產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?，也奠定了今后在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中的重要位置。下半年，油脂事業(yè)部還面臨著搬遷這一重要節(jié)點(diǎn)，要盡快落實(shí)相對應(yīng)的計(jì)劃和措施，做到搬遷、生產(chǎn)兩不誤，沖刺既定的利潤目標(biāo)，使油脂產(chǎn)業(yè)成為集團(tuán)的新亮點(diǎn)，成為科研產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)。
馬震洲指出，下半年，在不斷完善全面預(yù)算管理，落實(shí)全年工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，必須全面推進(jìn)全員考核工作，以考核促管理，以管理促效益，達(dá)到控制費(fèi)用、降低成本、提高品質(zhì)的目的。
馬震洲強(qiáng)調(diào)，人才培養(yǎng)工作要堅(jiān)持“以德為先、德才兼?zhèn)?、能上能下、?yōu)勝劣汰”的原則，保證人才的上升下調(diào)空間通暢，避免出現(xiàn)“職場天花板”現(xiàn)象，要讓員工看到方向和希望。要不斷完善員工的激勵(lì)和制約機(jī)制，完善薪酬體系建設(shè)，關(guān)心員工生活，不斷提高員工的薪酬水平。
馬震洲最后指出，我們既要正視困難，更要充滿信心，要凝聚正能量，弘揚(yáng)正氣，團(tuán)結(jié)一心，凝心聚力，把我們的海洋生物健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更好。
副董事長王加斌主持會(huì)議，集團(tuán)高管郭峰、張建喬、王豐雷、李洪源、龔海平出席會(huì)議，全體中層干部參加會(huì)議。（海力生集團(tuán) 繆婷婷）
