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近日，舟山惠生海洋工程有限公司結(jié)構(gòu)車間已恢復(fù)小規(guī)模生產(chǎn)，公司一邊嚴(yán)密防控積極應(yīng)對(duì)疫情，一邊開啟復(fù)工戰(zhàn)“疫”。
據(jù)了解，恢復(fù)正常生產(chǎn)眼下成為了公司的重要任務(wù)，舟山惠生海洋工程有限公司新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長王偉表示，公司原先計(jì)劃年后到崗2000人左右，但是現(xiàn)在到崗不到600人，目前的復(fù)工率不到40%。
為了確保安全、科學(xué)、精準(zhǔn)地復(fù)工，該公司成立了新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了疫情防控方案和應(yīng)急處置預(yù)案，建立了外來返工、居家觀察等人員精細(xì)化管理機(jī)制。目前已有100余位外來員工抵達(dá)企業(yè)，接受14日的居家觀察。王偉說，公司內(nèi)部每個(gè)區(qū)域都有劃分專門人員，分別進(jìn)行消毒、消殺，同時(shí)進(jìn)行人員流動(dòng)的防控。食堂現(xiàn)在也是每天進(jìn)行兩次消毒。一線工人戴著口罩、護(hù)目鏡，穿著規(guī)定棉服，“嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)”上崗，且員工間的工作距離也嚴(yán)格控制。
面對(duì)生產(chǎn)工人不足的局面，惠生海工除了加大外省市員工的復(fù)工動(dòng)遷外，還采取了提高效率等舉措，最大化發(fā)揮現(xiàn)有人員的生產(chǎn)效率，通過合理的組織規(guī)劃進(jìn)行排班、倒班，多樣化提高現(xiàn)有人員效率，保障生產(chǎn)。（郭見夢(mèng)）
